Linkedin
OMNIfinder
Maatstaff NH
Hypnotherapie Huizen
Leanteam
Prestatieverbetering en kostenverlaging gaan hand in hand. Dat beweren wij bij Leanteam niet alleen; projecten in de praktijk wijzen dit ook uit.Vraag jezelf eens af…
Waarom duurt het zo lang voordat een order volledig en goed door het bedrijf verwerkt is?.
Veelal is het antwoord: 'Omdat wij altijd zo werken' of 'de procedures schrijven dit voor' of 'alles afstemmen is te complex'. Maar heb je in de gaten wat lange doorlooptijden werkelijk kosten?
Onzichtbare kosten?
Vertraging veroorzaakt kosten die je vaak niet kunt zien of meten. We noemen deze “verborgen kosten”. Kijk bijvoorbeeld eens naar het dagelijkse het verkeer en wat files echt kosten en tegenhouden. En wat denk je van bijvoorbeeld vertragingen bij de Nederlandse Spoorwegen? Door bijvoorbeeld bevroren wissels of door bladeren op de rails. Of andere wachttijden in bijvoorbeeld winkels, bij jou thuis en binnen je eigen bedrijf? Wat zou het voor je betekenen wanneer vertragingen niet zouden voorkomen?
De kracht van tijd
Stel jezelf voor: een order gaat in plaats van in 4 weken, in één week door je bedrijf heen, foutloos! En stel jezelf eens voor dat deze verbeteringen voor elk proces mogelijk zijn. Hoe zou jouw bedrijf er dan uitzien? En wat zou dit voor het organisatie betekenen? Denk hierbij bijvoorbeeld aan voorraden, administratieve overhead, verkoopmogelijkheden, de stuurbaarheid van je bedrijf, de hoeveelheid incourante voorraad, of de servicegraad. Het bedrijf wordt transparant. Er ontstaat rust en ritme.
Tijd uit het systeem halen
1. Anders groeperen / de organisatiestructuur
Door een organisatie procesgericht in plaats van functioneel in te richten creëer je logische voorwaarden, muurtjes worden afgebroken. Zo kun je bedrijfswijd verantwoorde beslissingen nemen. Beslissingen die de efficiency van het bedrijf verhogen in plaats van die van de medewerkers.
2. De echte invloed van grote series, steltijden en bezettingsgraad
Het gaat ver om in dit stuk tekst de echte invloed van grote series in het systeem uit te rekenen, maar bij veel bedrijven is de seriegrootte lokaal bepaald in plaats van procesgericht. Ook is de bezettingsgraad van de resources van belang. Wordt er nu nog vaak op meer dan 100% ingepland, bij QRM plannen we in op maximaal 80%. Files ontstaan vooral bij overvolle snelwegen! Jij en je medewerkers moeten gevoel krijgen voor deze onderwerpen en moeten gaan inzien hoe je hiermee aan de slag kunt gaan en verrassende resultaten kunt gaan boeken.
3. Bedrijfswijde aanpak
QRM gaat niet alleen over de werkzaamheden op de productievloer. Het gaat over alle processen, zowel op de werkvloer, de kantoren als ook met leveranciers en de klanten. Dit zal leiden tot optimale prestatieverbeteringen en significante kostenverlagingen.
Bekijk de website