Beter dóen wat beter kán.

Welkom terug!

Inmiddels is het een term die je vast niet meer kunt hóren: “Never waste a good crisis”. Maar toch is het waar. Dit soort ongekende gebeurtenissen hebben grote impact op ons bewegingsritme. Zowel privé als zakelijk. Het verandert de manier waarop we denken, voelen en doen. Alles wat ooit zo gesmeerd liep, moet dan abrupt opnieuw worden ontmanteld, gereviseerd en weer worden opgestart, zo lijkt het. En je komt er weer eens achter hoe weinig aandacht we hebben voor verbetering als de zaken gewoon goed draaien. Achterstallig onderhoud in sociale systemen wordt snel extra pijnlijk duidelijk.

Maar belangrijker nog, er gaan ook dingen wél goed die we voorheen misschien niet voor mogelijk achten. Thuiswerken bijvoorbeeld, of minder vergaderen en overleggen. Kortere lijnen, sneller digitaliseren, noem het maar. Het valt je misschien wel op dat er veel mensen zijn die op basis van eigen verantwoordelijkheid hun werk geweldig klaren, waarbij je voorheen dacht dat ze niet zonder directe sturing konden. Of misschien juist wel andersom en valt je op dat niet iedereen doet wat zou moeten gebeuren. Of zijn er onderlinge ergernissen, raken mensen uit beeld of ontstaan er ongewenste privileges.

Leer van een crisis als deze, zodat een volgende -die ooit echt weer komt- op basis van deze ervaringen beter kan worden beslecht. Het reboardingprogramma “Welkom terug” van Maatstaff helpt je hierbij. We bereiden medewerkers en leidinggevenden voor op terugkeer naar de organisatie. Gaan we het voor altijd anders doen? Of maken we een noodplan zodat we de volgende keer direct klaar zijn voor weer een tijdelijke situatie? Wat hebben we er van geleerd? Wat heb je nodig om het werk fijner en beter te kunnen doen? Wat ging er goed en wat kan beter? Welke afspraken hebben we nodig om op afstand ook goed te kunnen functioneren? Het zit nu nog vers in ons systeem, dus dit is hét moment het meest mogelijke te leren van een crisis als deze.

In dit efficiënte programma nemen we directie, medewerkers en leidinggevenden in 4 korte digitale of fysieke sessies in kleine groepjes mee door vier stappen om te eindigen met een concreet plan van aanpak: generieke complimenten aan de organisatie, oplosbare problemen op een serveerplaatje én een set aan gedragen, concreet waarneembare en meetbare werknormen waar iedereen mee vooruit kan. Uiteraard kun je we je daarna desgewenst helpen met tips, trics, tools en begeleiding om te zorgen dat het blijvend inbedt. We hebben dit programma inmiddels bij ruim 100 teams en organisaties met succes mogen uitvoeren. We kunnen je beloven; sneller, fijner en doeltreffender kan het bijna niet.

Om nog maar eens te eindigen met een paar goede clichés: repareer het dak als het droog is en smeed het ijzer als het heet is.

Meer weten? Bel of mail ons.
Rogier van Oosterhout: Mail en 035-203 1718
Coen van den Akker: Mail en 06-8399 0060